הסביבה העסקית המודרנית בישראל ובעולם מאופיינת בתנודתיות גבוהה ובחוסר וודאות מתמיד. חברות, החל מתאגידי ענק ועד לעסקים בינוניים, פועלות בתוך סבך של סיכונים רגולטוריים, פיננסיים, תפעוליים ומשפטיים. לעיתים קרובות, הכשל העסקי אינו נובע מאירוע קטסטרופלי בודד, אלא משחיקה מתמשכת ומהתעלמות מנורות אזהרה שדלקו זמן רב קודם לכן. בנקודת המפגש שבין עולם המשפט לעולם החשבונאות והכספים, מציע עו"ד גונן קסטנבאום תובנות ייחודיות לניהול סיכונים, הנשענות על ניסיון עשיר בטיפול בחברות שכבר חצו את הקווים האדומים.
הפרספקטיבה של משרד ג. קסטנבאום ושות' שונה מזו של משרד עורכי דין מסחרי קלאסי. בדרך כלל, עורכי דין נקראים לדגל כאשר המשבר כבר פרץ – תביעה הוגשה, שיק חזר, או נושה דופק בדלת. לעומת זאת, הניסיון של גונן קסטנבאום כמי שממונה תדיר על ידי בתי המשפט לטיפול בתיקי חדלות פירעון (פירוקים, כינוסים והקפאות הליכים), מעניק לו את היכולת לבצע "הנדסה לאחור" (Reverse Engineering) של הכישלון העסקי. ההבנה העמוקה של הסיבות שהובילו לקריסה, מאפשרת לזהות את הכשלים הללו אצל חברות בריאות ולנטרל אותם בעוד מועד.
אבן היסוד בתפיסת ניהול הסיכונים של המשרד היא השילוב הדיסציפלינרי. הרקע המקצועי של ראש המשרד, אשר צבר ניסיון בינלאומי בעבודה בפירמות רואי החשבון הגדולות בעולם (KPMG ו-Arthur Anderson) בניו יורק, מייצר ראייה הוליסטית. סיכון משפטי וסיכון כלכלי אינם ישויות נפרדות; הם שלובים זה בזה. חוזה משפטי המנוסח לתלפיות לא יועיל אם הצד השני לחוזה הוא חדל פירעון, ומנגד – איתנות פיננסית אינה ערובה להישרדות אם החברה חשופה לתביעות ענק בגין רשלנות או הפרת רגולציה. היכולת לקרוא דוחות כספיים באותה מיומנות שבה קוראים פסקי דין, מאפשרת למפות את מוקדי הסיכון האמיתיים של הארגון.
אחד התחומים הקריטיים בניהול סיכונים הוא תחום הממשל התאגידי (Corporate Governance). מניסיונו של המשרד בתיקי פירוק, מתברר לא אחת כי חברות קורסות בשל קבלת החלטות לקויה, היעדר פרוטוקולים מסודרים, וערבוב בין נכסי החברה לנכסי בעלי השליטה. הייעוץ המשפטי השוטף שמעניק המשרד לחברות פעילות מתמקד ביצירת "חומות הגנה": מיסוד תהליכי קבלת החלטות בדירקטוריון, תיעוד מדויק של ישיבות הנהלה, והקפדה יתרה על הפרדה רכושית. צעדים אלו אינם בירוקרטיה לשמה, אלא כלי חיוני להגנה על נושאי המשרה מפני תביעות אישיות ולהגנה על החברה מפני טענות להרמת מסך.
בתחום המסחרי והחוזים, הגישה היא של "פסימיות קונסטרוקטיבית". בעת עריכת חוזים ועסקאות, הנטייה הטבעית של אנשי עסקים היא להתמקד ברווח הצפוי ובשיתוף הפעולה ("התרחיש האופטימי"). לעומת זאת, תפקידו של היועץ המשפטי הוא להתמקד ביום שאחרי – מה קורה כשהעסקה נכשלת. המומחיות של גונן קסטנבאום במימוש בטוחות וגביית חובות מעניקה לו יתרון משמעותי בניסוח סעיפי ההגנה. הוא יודע אילו בטוחות הן אכן "ברזל" ואילו הן "נייר בלבד" שקשה לממשו ביום פקודה. ניהול סיכונים נכון בשלב החוזי כולל דרישה לבטוחות ספציפיות, רישום הערות אזהרה מדויקות, והגדרת מנגנוני יציאה (Exit Clauses) ברורים, המונעים מהחברה להישאר כבולה להתחייבויות מכבידות.
נדבך נוסף בניהול הסיכונים הוא המוכנות לתרחישי קיצון פיננסיים. עולם העסקים הישראלי ידע בשנים האחרונות טלטלות רבות, החל ממשברי נדל"ן ועד למשברים גלובליים. חברות ששורדות הן אלו שיש להן "כרית ביטחון" לא רק פיננסית, אלא גם משפטית. המשרד מסייע ללקוחותיו לבנות את מערך ההתקשרויות שלהם עם הבנקים והספקים בצורה המפזרת סיכונים. למשל, הימנעות מיצירת תלות בספק יחיד ללא חוזה גיבוי, או ניהול מושכל של מסגרות האשראי והשעבודים השוטפים, כך שלא כל נכסי החברה יהיו משועבדים לנושה אחד באופן שמשתק את יכולת התמרון בעת משבר.
תחום נוסף שבו הניסיון החקירתי של המשרד בא לידי ביטוי הוא מניעת מעילות והונאות פנימיות. כנאמן וכמפרק, נתקל המשרד במקרים רבים שבהם חברות קרסו מבפנים עקב פעולות של עובדים או שותפים. ניהול סיכונים אפקטיבי כולל הטמעת נהלי בקרה פנימית, זכויות חתימה מדורגות, ובדיקות נאותות תקופתיות. היכולת לזהות חריגות בתנועות הכספיות או אי-התאמות בין המלאי לספרים, היא מיומנות המשלבת את העולם החשבונאי והמשפטי, ומאפשרת לעצור את הדימום לפני שהוא הופך לפגיעה אנושה.
גם בתחום הליטיגציה (ההתדיינות המשפטית), הגישה היא של ניהול סיכונים. לא כל סכסוך צריך להגיע לבית המשפט, ולא כל פשרה היא הפסד. משרד ג. קסטנבאום ושות', הידוע במחלקת הליטיגציה החזקה שלו, מנתח כל תיק בראייה של עלות-תועלת וניהול סיכויים-סיכונים. לעיתים, ההחלטה הניהולית הנכונה ביותר היא "לחתוך הפסדים" ולסיים סכסוך בפשרה מהירה, כדי לפנות קשב ניהולי ומשאבים לצמיחת החברה. מאידך, כאשר מדובר בסיכון עקרוני או בפגיעה במוניטין, המשרד יודע לנהל מאבק משפטי עיקש ונחוש. ההחלטה האסטרטגית מתי להילחם ומתי להתפשר היא חלק אינטגרלי מניהול הסיכונים של החברה.
לבסוף, ניהול סיכונים נוגע גם להיבט האנושי והאישי של בעלי המניות והמנהלים. המעטפת המשפטית כוללת הסדרת יחסים בין בעלי מניות (הסכמי מייסדים, מנגנוני היפרדות – BMBY), הסדרה בין-דורית בעסקים משפחתיים, והגנה על הנכסים הפרטיים של היזמים. חוסר וודאות במבנה הבעלות או סכסוכי ירושה עתידיים הם גורמי סיכון שניתן וצריך לנטרל מראש.
לסיכום, משנתו המקצועית של עו"ד עו"ד גונן קסטנבאום גורסת כי ניהול סיכונים אינו נטל המכביד על הפעילות העסקית, אלא כלי ניהולי המייצר יתרון תחרותי. חברה המנוהלת תחת מטריה משפטית וכלכלית מהודקת, היא חברה יציבה יותר, אטרקטיבית יותר למשקיעים ולמממנים, ועמידה יותר בפני זעזועים. התובנות הנצברות בחדרי הפירוק ובאולמות בית המשפט, מתורגמות במשרד לפרקטיקה מונעת, המבטיחה ללקוחות קרקע יציבה לצמיחה ולשגשוג לאורך זמן.